做到“供方管理”，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向合同簽訂后，物資購置部門必須嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行相應(yīng)的計劃監(jiān)督檢查和過程控制，做到“供方管理”，進(jìn)度延誤給供貨商下達(dá)“催促單”、“罰款單”，確保合同的嚴(yán)肅性。儀器設(shè)備購置的最終目標(biāo)是達(dá)到用戶（需求部門）的滿意度，物資購置經(jīng)理如果認(rèn)為合同簽完了或設(shè)備到貨了，工作就完成了，只對“動作負(fù)責(zé)而不對結(jié)果負(fù)責(zé)”，將造成工作質(zhì)量較差。采取建設(shè)效果后評價體系和目標(biāo)考核制度，強(qiáng)化“結(jié)果導(dǎo)向”意識，確保儀器設(shè)備購置工作的質(zhì)量和效率。

 

　　信息安全防護(hù)固定資產(chǎn)投資建設(shè)是關(guān)系到業(yè)主單位發(fā)展的重大事項，在立項、執(zhí)行和成效評估的過程中不可避免的會產(chǎn)生各類秘密，因此，在項目實施過程中做好信息安全防范工作是項目得以良好開展的重要基礎(chǔ)。儀器設(shè)備的購置活動是涉密防范的重點，它包含國家秘密、商業(yè)秘密、信息管理系統(tǒng)等信息數(shù)據(jù)安全防范。